第7期

寧夏六盤山建設監(jiān)理有限公司 2014年7月30日

一、完成半年總結。為全面掌握上半年工作情況，加強人員紀律、工程安全質量、廉潔自律等管理工作，有效促進下半年各項工作任務圓滿完成，依據年度工作計劃，公司組織進行了半年工作總結�？偨Y采取自我評定、各級管理人員評定與部門、公司評定相結合的方法，緊緊圍繞今年開工以來存在的問題、下一步工作努力的方向及向公司發(fā)展提出建設性建議三個方面展開。一線監(jiān)理員在個人總結的基礎上，由項目組長、分管總監(jiān)、工程部、公司依次評定；項目組長在個人總結的基礎上，由分管總監(jiān)、工程部、公司依次評定；總監(jiān)在個人總結的基礎上，由公司評定。通過總結，全體員工找準自己工作中的不足，制定今后工作措施，向公司提出建設性建議50多條，有力提高了員工的思想認識和工作信心，提高了凝聚力和向心力，提高了團隊精神、履職盡責、勞動紀律、廉潔自律意識。

二、安全意識提升。進入暑期以來，公司加大對所監(jiān)工程的安全督導，專門下發(fā)了《關于做好在監(jiān)工程暑期安全生產工作的通知》，針對暑期正值施工高峰期，施工人員易中暑、易疲勞，加之工程趕進度，容易放松安全要求，出事故機率比較高的特點，要求一線監(jiān)理人員必須按照暑期施工的要求，嚴密做好防護，嚴防人員酷暑、疲勞、飲食、雷電等引起的各類事故。尤其對國家住建部、區(qū)住建廳、市住建局下發(fā)的各類有關施工質量安全的指示精神和檢查通報，及時認真宣貫到全體員工，特別是上級要求各項重點防范工作，時刻抓緊抓好，不走形式過場，落實到每項工作。

三、加強檢查督導。7月份，公司針對所監(jiān)工程項目多而分散的實際，定期與不定期地對一線人員在崗、履職、廉潔等情況進行了多次反復的檢查，較好地杜絕了人員在職不在崗、在崗不履職和利用工作之便吃、拿、卡、要等不良現象的發(fā)生。特別突出對節(jié)能改造、道路改造給排水、保障性住房等所監(jiān)工程項目的督導，多次組織監(jiān)理人員召開會議，進行技術交底，并加大檢查力度，認真履行監(jiān)理職責，堅決防止任何質量安全問題的發(fā)生。

四、關心職工成長。7月份，公司七名員工全部通過了全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，公司專門組織會議，祝賀他們通過考試，號召大家以他們?yōu)榘駱�，在勤奮工作的同時不忘學習充電，在提高技能的同時不忘資格提升，在公司形成憑技術能力取酬、憑資格證書作為的良好氛圍。在穆斯林“開齋節(jié)”來臨之際，公司向每名回民員工送去慰問品，并放假兩天，充分體現公司的人性化管理，時刻關心員工的生活�！鞍艘弧苯ㄜ姽�(jié)來臨之際，公司對幾名復轉軍人進行了慰問，共賀節(jié)日。

抄報：寧夏建筑業(yè)聯合會、市住建局、市質監(jiān)站、安監(jiān)站

寧夏六盤山建設監(jiān)理有限公司 2014年7月30日印發(fā)